2015年5月アーカイブ

外の人が考えるほどには、ワロン系とフラマン系の人々は、彼らの隣人であるフランス人やオランダ人との共通点をもちあわせていません。

また彼らは、自分たちではなかなか認めたがりませんが、互いに多くの共通点をもっているものです。

社会問題や仕事上の問題に対しては、ベルギー流のアプローチというものが認められます。

ベルギー流の解決策とは、妥協を基本とするものです。

適応性や柔軟性、知的謙遜、そして独断を避けようとする態度などは、ベルギー人をその隣人たちから異ならせている点です。

私が外国人とした会話でも、ベルギー人との話の中でも、ベルギー人が中庸を好むということは、明らかでした。

ベルギーにおいて、何か断定的なスタイルを見出すことはたいへん難しく、これは、彼らのつかまえどころのなさを示すものです。

このことは、外の人からみれば彼らが退屈であるとさえみえるほどです。

この国の人々は、議論に勝つことよりも、解決策をみつけることに、より強い関心をもっています。

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税制の優遇措置

失業を減らしたりハイテク関連プロジェクトをすすめたりしている民間企業に対しては、直接的な投資奨励策が用意されています。

また、外国の多国籍企業がベルギーに地域本部を設置しようとする場合、税制の優遇措置があります。

労働団体は三つありますが、それぞれ三つの主要政党と結びついています。

労働団体は、地域レベルでVBO-FEB(ベルギー企業連盟)という経営者団体と交渉したり、産業別の交渉を行ったりします。

労使関係はふつう、ごくまともで協調的であり、対立的というよりは妥協的であるといえるでしょう。

社員が百人以上の企業はすべて、経営側と従業員側から同数の代表が参加する職場評議会を設置しなければなりません。

また、社員50人以上の企業は、安全委員会を設置する義務もあります。

ある企業が、ワロン系であるかフラマン系であるかは、その会社名の後に続くイニシャルによって明らかです。

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ベルギーは、貿易に大きく依存しています。

オランダと同じく、GNPの約60%が、輸出によるものです。

世界で三番目に大きい港であるアントワープは、ヨーロッパへの入口としての役割を、ロッテルダムと競っています。

この町はまた、主にフランスを中心とする外国資本の投資を多く受け入れています。

最近フランスのインド・スエズ銀行のグループがベルギーの財界の中心であるソシエテ・ジェネラル・ド・ベルジークを買収しましたが、これはイタリアの資本家カルロ・デ・ベネデッティと激しく争った結果です。

このラ・ジェネラルは、ベルギー産業の三分の一を支配しているといわれる持ち株会社です。

ここはベルギー最大の銀行と、フィナやソルベイといった大企業を所有しています。

政府による産業への直接参加は小規模のもので、比較的最近始まったことです。

国営持ち株会社(SNI、SRIW、SRIB、GOMVなど)は、不振産業の再編成をすすめたり、ハイテク産業への民間投資のためのベンチャー資本を提供したりしています。

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南北の違い

南北の違いにくらべて、東西の対比は、真面目なサクソン人に国際的なラインラント人といった具合で、それほどはっきりしていません。

ドイツについて考えるときは、パッチワークを思い浮かべるとよいでしょう。

つまり、この国は、かつてのさまざまな領地と都市とが寄せ集められたものであり、これには古い時代の君主国家や公国などのもつ同族意識や個性が、如実に反映しています。

もっと最近になって、受けた影響もあります。

たとえば、戦後、イギリス、フランス、そしてアメリカのいずれの管轄下におかれたかによって、地方政府の組織は異なっています。

同じころ、旧ソ連の占領地域から千四百万人に及ぶ避難民が流入したことも、ドイツというカクテルに、さらに一味加えています。

その地図はまた、まるきり新しく塗り変えられていることでしょう。

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最近では、恒常的に遅くまで働くことがパリジャンたちの習慣となりつつありますが、それでもプライベート・ライフとビジネス・ライフの間にははっきりとした区別が存在しています。

週末や休暇、スポーツや文化的な活動、そして家庭生活は、フランス人にとってはとても大切です。

同僚に期待されているのは、優れた仕事をするだけでなく、いきいきと面白い仲間であること、人生の素晴らしさをよく知っていて、それをおおいに楽しめる人であることなのです。

ドイツ連邦共和国を形成する各「州」と西ベルリンは、それぞれ政治的にも、経済的にも実質的に独立しています。

人々の生活様式や気質にはそれぞれ明らかな違いがみられますが、単純な地理的なパターンをあてはめるのは困難です。

ただし、南北では違いがはっきりしており、北部人はいつも南部人のことを怠け者で軟弱だといい、一方、南部人は、北部人は頑固で退屈だという皮肉でやり返します。

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クリスマス・パーティや子供への贈り物、サマー・キャンプや社員のための海外旅行など、これらは会社が費用を負担したり援助したりします。

上級幹部たちも、これらの催しに形ばかりの参加をすることはありますが、自分たちの間では、個人の生活を仕事上の関係とは切り離しています。

オフィス・パーティというのはめったになく、せいぜい異動や昇進を祝う場合のみです。

企業への忠誠心が一般に強いため、会社をやめる人はあまりおらず、そのような場合に開かれるパーティは、職場ではなくどこか別の場所で、やめていく人の負担で開かれます。

個人的な人間関係は、それ自体がとても重要だと考えられています。

フランス人は、人生には仕事以上に大切なものがあると考えており、ハード・ワークは称賛されても、仕事中毒はそうではありません。

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